Si de algo padecemos en el sector de la jardinería, es de falta de relevo generacional. Son muchas las empresas familiares del sector (¡Solo hay que ver cuántas de vosotras lleváis el apellido familiar en el nombre comercial con mucho orgullo!), pero lamentablemente son pocas las que logran continuar más allá de la primera o segunda generación de la familia.
Las que lo consiguen, tienen todas algo en común: planificación. Preparar con tiempo y consenso el momento de ceder las riendas del negocio a la siguiente generación y poner normas a la relación familia-empresa en un Protocolo familiar o Pactos de familia (en negocios más pequeñitos) es algo indispensable para continuar con eficacia empresarial y armonía familiar. No caigamos en la trampa de pensar que no nos hace falta: incluso en las familias más bien avenidas surgen conflictos y tensiones a la hora de gestionar un negocio, con todo lo que ello implica y es mejor estar precavidos.
Muchas veces, sin embargo, el problema predominante en nuestro sector es que no tenemos a quien cederle el testigo. Tal y como apuntaba en el título, sucede demasiado a menudo que empresas del sector de la jardinería y del bricolaje tienen que cerrar porque, a pesar de que los resultados eran buenos, la siguiente generación no quiere, no puede o no tiene las capacidades para encargarse de la gestión de la empresa familiar, abocándola a desaparecer. Este es el gran mal del sector jardinero.
Las causas por las que no hay relevo son muchas y muy variadas, siendo la más frecuente el hecho de que los hijos o sobrinos no quieran dedicarse a lo mismo que sus padres o tíos, o más bien, al hecho de que no están dispuestos a esclavizarse tanto como lo hicieron ellos. Algunas veces es cierto que no hay relevo porque tienen otras vocaciones, algo que deberíamos respetar y apoyar completamente, o porque sus aptitudes y talante no son los adecuados para dirigir un negocio por falta de formación y/o experiencia. Pero, en general, lo que más veo es que no quieren repetir los pasos y sacrificios de sus progenitores.
¿Cuál es la alternativa entonces? ¿Liquidamos el negocio? ¿Intentamos venderlo? ¿Desapareceremos? Pues bien, hay varios caminos que podemos tomar…
En realidad, un negocio familiar que no tiene un sucesor dentro de la familia no siempre estará condenado a desaparecer. Hay algunas alternativas para dar continuidad a la empresa familiar que podemos valorar según cada caso. Por un lado, podemos seguir como propietarios de la empresa, pero cediendo la dirección y gestión del negocio a un tercero de fuera de la familia. Por el otro, podemos vender el negocio y mantener la empresa familiar solo como empresa patrimonial.
Pero tampoco podemos engañaros, la falta de relevo generacional dentro de la familia en muchos casos sí que supondrá el fin de la empresa familiar… Entre las alternativas de no continuidad como empresa familiar se encuentra bien evidentemente la venta del negocio y también su liquidación, algo que habrá que analizar a conciencia para ver qué nos es más favorable. En algunos casos, también existirá la opción de ceder la propiedad del centro o centros de jardinería a los trabajadores para que sean ellos los que tomen las riendas, algo que, si bien implicará el fin de la empresa como “familiar”, nos evitará parte de la pena, puesto que, por lo menos, la “empresa” sí que seguirá operando y dando servicio a los clientes y proveedores de toda la vida.
Antes de tomar una decisión, os recomiendo a aquellas familias empresarias que os encontráis en esta situación que solicitéis una evaluación económica del negocio y que, llegado el caso, acudáis a un profesional que conozca bien el sector y que os pueda aconsejar. En estos casos es importante contar con una visión objetiva de la situación y no dejar que el corazón se imponga a la razón para evitar que el patrimonio familiar se resienta.
Información Family Business Solutions
Family Business Solutions es una consultoría especializada en empresas familiares y fundada hace más de 15 años de la mano de Ricard Agustín con el objetivo de ayudar a los negocios familiares a mantener el éxito a través de las generaciones. Durante estos años, Family Business Solutions se ha consolidado como un referente en el sector y se ha especializado en PYMES familiares, a las que ofrece soluciones tanto en el ámbito del negocio como en el de las relaciones familia-empresa y del relevo generacional.
Ricard Agustín es el director de Family Business Solutions y consultor de empresas familiares. Durante su trayectoria profesional ha sido consejero delegado de Barnices Valentine e Industrias Bilbaínas del Embalaje y director general de Marcilla Coffee Systems, Riverwood y Mead Embalajes.
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