“Trabajar con los proveedores en fórmulas que permitan que las mejoras se destinen al cliente final”
Andreu Gual nació en Santa Eulàlia de Ronçana, un pequeño pueblo situado en la comarca del Vallès Oriental, provincia de Barcelona. Proviene de una familia de agricultores dedicada a la producción de verduras, hortalizas, planteles hortícolas y al comercio al por mayor de frutas y verduras. Con el paso del tiempo, y gracias a la gran afluencia de clientes que tenían en su vivero de planteles, incorporaron las primeras plantas de flor, aproximadamente en el año 1970, añadiendo lo típico: pensamientos en cepellón de tierra, petunias o begonias.
Al finalizar sus estudios, en 1980, Andreu Gual se incorporó de lleno a la empresa y fue entonces cuando empezaron a desarrollar progresivamente el concepto de Centro de Jardinería. En 1997 adquirieron el garden de Granollers y, en el año 2003, se fundó Jardinarium; fueron uno de los socios fundadores. Es un hecho del cual Andreu Gual se siente muy orgulloso y eso, les dio el impulso para acometer la ampliación del garden de Granollers en 2006. Desde entonces y hasta hoy han continuado creciendo.
Andreu Gual se casó en 1986 con su esposa Emma, también socia del garden de Granollers, y tienen dos hijos: Ira y Adrià. Actualmente, Andreu Gual ejerce la función de director dentro de Gual Home & Garden y recientemente ha asumido el cargo de presidente en el consejo de administración de Jardinarium. En esta entrevista conoceremos la historia de Jardinarium y los objetivos que les movieron en su momento y, actualmente, a formar parte de esta central de compras y servicios.
Garden Magazine (GM).- ¿Qué es Jardinarium y cuál fue el motivo principal de su fundación?
Andreu Gual (AG).- Jardinarium se fundó como una central de compras que, con el paso del tiempo, los socios vimos la necesidad de evolucionar también hacia una central de ventas y servicios. El motivo principal de su creación fue unir fuerzas para disponer de un mayor volumen frente a los proveedores y así obtener mejores condiciones.
GM.- ¿Qué objetivos se priorizaban al principio cuando se fundó?
AG.- Poder alcanzar volúmenes y condiciones comerciales que, de forma individual, eran imposibles de conseguir.
GM.- ¿Por qué ha habido una reorganización del Consejo de Administración de Jardinarium?
AG.- Los consejos de administración se renuevan periódicamente. Todos los miembros del consejo tenemos mucho trabajo en nuestros gardens. Marco, de Eiviss Garden, anterior presidente, ya anunció en el mandato anterior que, debido a nuevos proyectos que quería desarrollar, no podía renovar. Aun así, ha continuado ejerciendo esta función hasta que, dentro del consejo, hemos visto la necesidad de descargarle de esta responsabilidad, y que alguno de nosotros diera un paso adelante para asumirla.
GM.- ¿Podrías decirnos alguna cualidad de cada uno de los que formáis parte de este nuevo consejo?
AG.- El consejo de administración es el mismo; solo ha cambiado la figura del presidente. Lo único que hemos modificado es la incorporación efectiva de dos vicepresidencias, que estatutariamente ya existían, pero no utilizábamos. Se ha hecho así para poder dirigir la central de forma más ágil y desde diferentes puntos de vista.
GM.- ¿Qué objetivos te marcas a medio y largo plazo como presidente del nuevo Consejo de Administración de Jardinarium?
AG.- Cumplir con nuestra hoja de ruta marcada. Trabajar juntamente con los proveedores en fórmulas que permitan que todos los esfuerzos de mejora se destinen al cliente final, canalizándolos a través de nuestros centros de jardinería.
GM.- ¿Qué características tienen los centros de jardinería Jardinarium?
AG.- Desde hace años, Jardinarium trabaja de forma muy profesional, con metodologías para crear dentro de nuestros centros universos con alma, que sean fuente de inspiración, y capaces de transmitir a nuestros clientes la calma necesaria para una buena experiencia de compra. Somos centros de jardinería referentes, dinámicos, en constante creación de conceptos e innovadores en todos los procesos relacionados con la compra y, asimismo, en la venta.
GM.- ¿Cómo te imaginas los centros de jardinería Jardinarium dentro de 10 años?
AG.- Trabajamos para que, en unos años, dispongamos de procesos de gestión mucho más ágiles y automatizados.
GM.- ¿Qué figura, dentro del grupo Jardinarium, ha tenido o sigue teniendo un papel fundamental en su evolución y por qué?
AG.- Todos los anteriores presidentes, cada uno con su estilo, han dejado huella en la evolución del grupo. Para mí, y aún lo tengo muy presente, guardo un entrañable recuerdo de Antoni Sauch, de la Noguera. Jardinarium siempre ha procurado rodearse de buenos profesionales, internos y externos, buscando asesoramiento y colaboración. Pero, para mí, si hemos de destacar a una persona fundamental para la evolución de Jardinarium y del sector, aportando nuevos conceptos hace ya casi 20 años —hablándonos de “ventas cruzadas” o estructurando nuestros gardens con espacios como Huerto, Balcón, Patio y Jardín, entre otros— esa persona es Marc Mignon.
FLASHES
El mejor garden del mundo que hayas visitado
Para mí, Florina (Bélgica).
Un personaje referente en el sector
En nuestro sector existen grandes profesionales y me sería difícil mencionar solo a uno.
Una película
Gladiator, dirigida por Ridley Scott y protagonizada por Russell Crowe.
Un hobby
El garden y asistir a todos los partidos del Barça.
Un plato preferido
La Escudella de galets amb pilota, típica de Navidad.
